8月8日开播的《伦敦合伙人》，刚更新第一期，争议就直接刷屏全网。

谁也没想到，这季没有嘉宾矛盾，没有剧本冲突，所有人踏实干活，口碑却两极分化。而所有争议的焦点，全部集中在新任店长张予曦身上。

追过第一季《巴黎合伙人》的观众都清楚，第一季最圈粉的就是极致舒服的群像感。没有谁是绝对中心，没有谁镜头碾压谁，大家地位平等，随性打闹，氛围松弛又治愈，每个人都有闪光点，观众看得轻松又暖心。

可到了第二季，画风彻底改变。很多观众看完第一期直言不适应：整季镜头围绕张予曦展开，话题焦点全是她，所有人仿佛都在围着她转。

更有大量吐槽扑面而来：说张予曦太紧绷，自带压抑气场，逼得整个团队内卷；明明所有人都累到极致，迫切想要休息，只有她一刻不停埋头干活，完全不顾团队身体状态；嘴上说着“没有压力”，实则全程高度紧绷，口是心非的状态，让整个团队氛围格外压抑，大家都要看她脸色行事，再也没有第一季轻松打闹的氛围。

一时间，跟风吐槽和恶意差评数不胜数，很多人直接盖章：第二季氛围压抑，群像崩塌，全是张予曦的问题。

但作为客观理性追综艺的观众，我真心想说一句公道话：大家对张予曦的误解太深了，这场全网吐槽，根本毫无必要，甚至有点本末倒置。

我们反感的从来不是认真负责的人，我们反感的是强势摆架子，只会指挥别人，自己躺平摸鱼的领导者。但张予曦的拼、卷、极致较真，从来都不是自私强势，而是一个新人店长，最大的负责和担当。

首先，大家一定要搞清楚第一季和第二季的核心区别，这也是节奏变快、工作量暴增的根本原因。

第一季是试水阶段，大家可以慢慢磨合，边玩边做，松弛经营，累了就休息，闲了就打闹，自然轻松惬意。

但第二季完全不一样！本季开设的是伦敦快闪店，不是长期营业门店。节目组给出极限任务难度：三天之内完成整店装修、布局、陈列、开荒，随时迎接客人到访。

时间紧，任务重，门店规模更大，美妆品类更繁杂，装修工作量更是直接翻倍。再加上全员远赴伦敦，倒时差，换环境，面对陌生场地，开局就是一张空白毛坯房，地板没铺、墙面没整理、货架没组装、杂物堆积如山。

这种高压极限工期下，根本没有慢慢磨合的资格。如果所有人都像第一季一样松弛打闹，三天工期绝对完不成，门店也无法按时开业，整季任务直接崩盘。

很多观众只看到全员疲惫压抑，却忽略了当下的客观困境和时间紧迫性。张予曦所有的紧绷和拼尽全力，都是为了顾全大局，为了团队不超时。

她的做事逻辑其实特别通透且专业：开工第一天，全员精力最充沛，状态最好，集中火力干完琐碎繁重的硬装重活。

第一天咬牙把铺地板、拼柜子、搬大件、清理杂物这些最耗体力的重活全部清零，第二天、第三天大家肌肉酸痛、体力下滑时，就可以做陈列、整理、细节优化这些轻松细致的工作，循序渐进、劳逸结合，这是最高效的工期规划。

这哪里是不顾团队死活？这分明是最会统筹和规划，最有大局观的店长思维。

其次，全网吐槽她“只会逼别人内卷、自己站高位指挥”，更是最大的误解。

张予曦从来不是高高在上的指挥者，她是干得最多，敢于扛重活的实干者。

曾经大众对她的固有标签，是高颜值花瓶，以为她在综艺里只需要美美出镜，负责美妆造型，撑住颜值场面就够了。可这季担任店长，她彻底撕掉所有刻板标签。

统筹对接、对外沟通、工期把控、人员分工、细节核查，所有店长该做的统筹工作，她做得面面俱到，且条理清晰，对接各方事务稳妥又舒心。

不仅动脑统筹，体力活更是从不缺席。搬沉重建材、铺贴地板、组装大件货架，所有脏活累活她从不娇气，和大家一起埋头苦干，全程亲力亲为。

她从来没有只动动嘴，逼别人干活，而是自己先做到极致，再带动团队节奏。这种“己所不欲勿施于人，以身作则带头冲”的领导者，怎么会让人反感？

她嘴上说“没有压力”，从来不是口是心非，只是不想把自己的焦虑和压力传递给团队，不想让大家跟着焦虑内耗，自己默默消化所有紧张和负担。

看似紧绷压抑的氛围，从来不是她造成的，而是极限工期和高压任务自带的节奏。换任何一个人来当这个店长，在三天开荒开业的要求下，都不可能松弛摆烂，氛围只会更紧张，更混乱。

更难得的是，张予曦的性格，像极了娱乐圈另一位公认的“定心丸”——《中餐厅》的王俊凯。

两人是一模一样的特质：极度负责，事事精益求精，习惯自我施压，默默兜底。

别人看着是“太卷、太累、太较真”，实则是骨子里的责任感和高要求。不管团队氛围如何，任务难度多大，永远想尽办法把事情做到最好，哪怕委屈自己，累到极致，也要保证团队任务圆满完成。

内娱综艺里，太多嘉宾习惯佛系躺平，遇到问题甩锅推诿，遇到困难退缩摆烂。反而张予曦和王俊凯这种主动扛压，事事兜底，极致认真的人，被网友吐槽太强势，真的太讽刺了。

还有很多人纠结“镜头全围着张予曦转，霸屏抢戏”，其实完全没必要玻璃心。

第一季店长是颜安，镜头和主线围绕颜安展开；第二季店长换成张予曦，主线跟随店长走，是所有真人秀的基本逻辑，无可厚非。

一个团队必须有核心。如果店长没有镜头，不把控节奏，那团队只会一盘散沙。现在节目正处于开荒装修关键期，所有统筹、对接、规划都由她完成，镜头聚焦核心人物，再正常不过。

而且六个人的团队，全程没有任何矛盾分歧，所有人都在齐心协力，没有人被孤立，没有人被迫内卷。

大家之所以愿意跟着她连干13小时不停歇，不是被迫服从，而是认可她的能力，信服她的担当，愿意跟着靠谱的人一起做事。

观众觉得压抑，只是习惯了第一季的松弛慢节奏，暂时不适应第二季的高压创业模式而已，真的没必要把所有问题归咎到张予曦身上。

最后想说，《合伙人》这档综艺，从巴黎走到伦敦，从来都不只是一档普通的娱乐综艺。

这群年轻人远赴海外，从零开荒开店，吃苦受累，亲手装修，本质上是在把中国美妆带向世界，是一场非常有意义的文化输出。

不管谁当店长，谁镜头多，只要全员踏实做事，认真传播国货文化，就是最好的节目效果。

第一季主打磨合松弛，第二季主打成长突破，两季风格本就不同。真心希望观众少一点恶意吐槽，多一点包容和理解。

也期待后续的几季节目，大家可以轮换当店长，让每位嘉宾都体验统筹带队的责任。