2月10日下午，珍酒李渡集团董事长吴向东完成第七场大型直播。

这次直播是一场以“活出年味”为主题的线上新春团拜会，全程超4小时，全网点赞达1808万，共计745万人次观看，最高同时在线54万，点赞量刷新吴向东个人直播纪录。

吴向东首次将企业团拜会转为线上，他与珍酒李渡集团总裁汤向阳对话主持，连线16个分会场，并与媒体、联盟商、消费者代表和知名博主实时互动。直播含39个员工自编自演节目，线上线下还抽取了188万元红包及多轮丰厚奖品。

透过这场直播，吴向东把企业的内部团聚，做成了对外展示组织真实状态的开放式样本。

数据新高

价值不仅体现在流量

1808万点赞、745万观看、54万峰值在线，这样的数据，放在任何一个短视频创作者面前，都是值得写进简历的战绩。但对于一个入局视频号仅七个月的企业家而言，它的意义远不止“流量”二字。

因为这不是偶然爆款。自2025年7月入局视频号以来，吴向东个人视频号总播放量突破5亿，千万级爆款15条，其中《企业的责任》单条视频播放量破亿。此次团拜会是其企业家IP影响力的延续，而非孤立的流量事件。

传统企业的新春团拜会，通常是封闭的、内向的：员工聚在礼堂，领导讲话，颁奖抽奖，各回各家。吴向东的选择恰恰相反——他把团拜会做成了公众开放日。

镜头不仅对准自己和汤向阳，更不断切换至珍酒、李渡、湘窖、华致、金六福、香格里拉等16个分会场。一线酿酒工人的乐队演唱、非遗舞狮、藏语歌、山东快板……39个节目，没有一个是外聘的专业演员，全是各企业员工自编自演。

这种“自己人演给自己人看，顺带演给全网看”的姿态，传递了一个清晰信号：吴向东打造的“年味”，不过度包装，不精心设防。通过直播，人们看到了真实的酒企氛围，以及真实的情感、真实的团圆。

形式破壁

别具一格的“脱口秀搭档”

吴向东与汤向阳的搭档串场，是此次直播形式上的一大创新变化。

传统企业直播，最怕两种固定套路：一是领导照稿“念经”，枯燥劝退；二是过度娱乐化，失去品牌调性。

在这场直播中，吴向东与汤向阳两人并坐直播间，以问答互动推进流程，没有固定讲稿，话题从春节记忆、家庭仪式感延伸到酿酒工艺、市场走访等等。

两人就像是相声里的逗哏与捧哏。吴向东抛出一个关于“小时候过年记忆”的话题，汤向阳接住，讲起自己家里用PPT总结一年的“仪式感”；吴向东感慨春节历法的变迁，汤向阳顺势引向酿酒“顺天应时”的行业哲学。

这不再是“董事长讲话”，而是“脱口秀搭档”。

通过两人的串场，精彩纷呈的节目依次上演，贵州珍酒的工人乐队联唱与团体歌舞充满现代活力，李渡酒业的非遗舞狮表演活灵活现，湘窖酒业的敬酒歌洋溢着湘楚风情……整场直播的节目形式丰富多元，涵盖舞蹈、歌曲、魔术、小品、快板等。

每个分会场的节目编排均与当地年俗直接挂钩，而非通用型文艺表演，真正将本次活动的主题“活出年味”具象化。

吴向东在直播中表示：“年味，就是一份无论走到哪里都带着的家乡味和人情味。”

直播之外

企业家IP的价值正在释放

把视角拉高，在云酒头条看来，这场直播的真正意义，在于它再次验证了企业家IP正在成为酒业品牌建设的“新基建”。

过去一年，酒业经历了深度调整。渠道承压、消费疲软、信心不足，是压在每一个从业者心头的三座大山。在这样的周期里，吴向东的选择不是收缩防线，而是走向台前。

从首场直播190万围观，到这场团拜会745万人次云端团聚，他的镜头语言越来越松弛，内容边界越来越宽广：可以讲酿酒车间的扫帚更换，可以分享司机的温馨袋，可以和周鸿祎同框谈流量，也可以和媒体连线聊出海。

他正在把“吴金东-珍酒李渡”这个账号，做成外界观察酒业的一个窗口。

这个窗口的价值，短期内是品牌曝光和产品种草，中期是渠道信心和合作伙伴凝聚，长期则是企业抗周期的软实力资产。

直播接近尾声时，吴向东引用了海明威的一句话收尾：

“优于别人，并不高贵。真正的高贵应该是优于过去的自己。”他接着说：“对我们的产品，比昨天更用心一分；对我们的服务，比昨天更周到一分；对我们的伙伴，比昨天更亲密一分。”

这段话，既是讲给现场和屏幕前的数万伙伴听，也是讲给自己听。当一个企业家把“优于过去的自己”作为信条，他的直播间就不会只是流量的驿站，而会成为品牌的灯塔。

因为年味会淡，直播会结束，但“优于过去的自己”这条路，没有终点。这或许是吴向东送给行业，最值得细品的“年礼”。