最近娃哈哈的事儿大家都知道了，三个非婚生子女跟宗馥莉主要争夺的是两笔遗产：一个是21亿美元离岸信托，原告说这是宗庆后在2003年设立，专门留给他们三个的，每人名下7亿美元。但宗馥莉却拿出遗嘱，说这笔钱是由自己来继承；第二笔是200亿股权继承权，也就是宗庆后持有的娃哈哈29.4%股权，原告认为，按照我国法律，非婚生子女也有继承权。

这场遗产争夺大战，再次揭开了我国民营企业的接班困局。我国超过80%的民营企业为家族所有，但残酷的现实是，其中只有30%能顺利传到二代手上，传到第三代的不到13%，更糟糕的是，继承人问题在未来5到10年会集中爆发，一旦处理不好，数年累积的财富大厦真有可能岌岌可危。

除了娃哈哈，赌王何鸿燊（shēn）家族是另一个典型例子，何鸿燊有四房17名子女，他们曾展开长达十年的遗产争夺战，最终在2020年通过复杂的股权重组，达成了暂时平衡；还有香港镛（yōng）记酒家传承悲剧，创始人甘穗（suì）辉一走，长子甘健成和二弟甘琨礼就翻脸了，为了家产打官司打了7年，最后好好的百年老店被拆得七零八落。

那么，为什么在商场叱咤风云的企业家，却处理不好继承人问题呢？

首先是价值观冲突，家族企业中，只有10%的二代愿意接班，他们大多海外留过学，更喜欢自主创业或追求个人兴趣，典型的例子就是王思聪。其次，二代们生活条件优渥，缺乏基层历练，导致能力不足，即使接班后也难以服众，以及应对瞬息万变的市场。那为何不交给职业经理人？这是因为我国职业经理人市场还不成熟，比起他们，家族企业更信任血缘纽带。

至于这个问题，李嘉诚又给一代企业家们上了一课，李嘉诚搞的是家族信托制度化，早在2012年，他就通过家族信托，将长江实业超40%股权，及其他核心资产交给了长子李泽钜，而次子李泽楷则拿到了巨额现金，用来创业，从而避免了类似赌王家族的公开争斗。

此外，也有企业会早早设定制度，培养接班人，你像福耀玻璃曹德旺，其长子曹晖作为接班人，历经生产线工人、海外销售等基层岗位，二十余年摸爬滚打后，才被委以重任。

从何鸿燊到今天的宗庆后，历史总在重演，足见，再庞大的商业帝国，也经不起二代内斗的消耗；再亲密的血缘关系，也抵不过一纸严谨的法律文书。