7月27日，少林寺官方发布一则简短通报：“少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产；严重违反佛教戒律，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。目前正在接受多部门联合调查。有关情况将及时向社会公布。”

释永信这位执掌少林寺多年、将少林文化推向世界舞台的人物，再次成为舆论焦点。

释永信不仅在佛学、武术等领域有着深远影响，还与科技圈诸多大佬有着密切交流。

曾与马云共进早餐评价苹果：简单纯粹

2008年，释永信与马云曾共进早餐，两人在闲聊中，马云本以为自己凌晨4点半到5点的起床时间已足够早，但释永信却告诉他：“我每天四点多起床，这是少林寺千年来的生活规律，起床诵经后，六点半吃早餐。”马云笑着回应称，“我起不了。”

这次交流后不久，释永信便开设了淘宝店“少林欢喜地”，从佛珠、禅修垫起步，逐步将禅茶、功夫鞋、文创等推向线上。

他用年轻人接受的方式让少林文化“破圈”，而马云的商业思维，或许也为他打开了传统之外的新视角，使其在文化产业商业化运营方面有了更多思考与实践。

2014年，释永信带领少林文化代表团访问美国时，与苹果CEO蒂姆・库克会面。释永信评价苹果公司“满眼是简单和纯粹，犹如禅境”，而库克对少林文化中“专注”“宁静”的理念也颇为认同。两人交流的核心，并非商业或技术，而是“文化表达”的共通性：苹果用科技追求极简体验，少林用禅与武传递内心力量。

释永信向库克介绍了少林文化的传承方式，库克则分享了苹果对“用户体验”的坚持。这场会面虽未产生具体合作，却展现了不同领域顶尖代表对“本质”的追求，科技与禅意，在“纯粹”的维度上达成了默契。

释永信在访美期间还参观了谷歌公司，并与谷歌高管进行了深入交流。他亲身体验了谷歌智能眼镜等前沿科技产品，对其创新性和便捷性表现出浓厚兴趣。

此外，释永信还与谷歌方面探讨了互联网文化与少林文化的融合可能性。他认为互联网文化具有民主、开放、包容、共享的特点，这与少林文化中的一些理念不谋而合。

通过此次交流，释永信进一步认识到科技在文化传播中的巨大潜力，也为少林寺未来在数字化领域的探索奠定了基础。

在回国后的一次采访中，释永信还专门提到了谷歌之行给他带来的启发，表示少林寺应积极拥抱科技，利用互联网平台让更多人了解和感受少林文化。

释永信商业版图横跨文化餐饮等多领域年收入以亿计

释永信的商业版图横跨文化、餐饮、地产等多个领域，年收入以亿计。少林寺不仅是佛教圣地，更是一个文化IP，其商业影响力不容小觑。

在文化IP运营方面，1982年电影《少林寺》的热映为少林文化打开了全球知名度。此后，少林寺组建的武僧团在海外巡演表现亮眼，每年在全球巡演超200场，单场收入从初期的10万美元升至近年的50万美元。此外，少林寺还积极拓展商标与版权业务，在全球50余国注册“少林”相关商标超700个，通过维权保护品牌价值（如起诉森马侵权）。

新媒体矩阵建设方面，少林寺抖音千万粉丝、直播带货、综艺合作（如深圳卫视《功夫之星》），让少林文化在新媒体时代焕发出新活力。实体产业矩阵同样庞大。少林药局以黑膏、灵芝茶等产品年销8000万；淘宝店“少林欢喜地”文创年入6000万。旅游经济方面，少林寺年游客420万人次，门票收入3.5亿，禅修课程1.2亿。消费品板块也在不断拓展，从食品到珠宝，少林寺品牌覆盖广泛。

在资本与地产领域，少林寺表现活跃。2022年，少林寺关联公司以4.52亿竞得郑州商业用地，计划建设“少林文化交流中心”，引发舆论哗然。海外扩张方面，少林寺在澳洲规划1.8万亩度假村（含高尔夫球场），并设有全球60+文化中心，会员制收费年入1000万英镑，分寺+商业综合体如德国禅修中心、纽约禅茶店等也在运营中。

争议必然随之而来

有人质疑他将少林寺变成了“赚钱机器”，高价香、景区商铺租金贵等行为让少林寺背离了“清贫”初衷。还有人吐槽武僧团巡演像“商业马戏团”，少林文化被“卖贱”了。个人生活方面，释永信也屡遭质疑，戴名表、坐豪车、价值16万的袈裟等与“清贫僧人”形象不符。

如今，释永信正接受多部门联合调查，其命运尚未可知。若他真被定罪，少林寺的商业帝国恐将“内力大损”。少林无形资产管理公司的16家投资公司失去“掌门”，决策可能陷入混乱；品牌形象也会因“大师翻车”受损。释永信不仅是方丈，更是少林IP的“活招牌”，少了他将对少林寺的文化传播和商业运营造成巨大冲击。

释永信用二十余年时间将少林寺从古刹打造成全球文化IP，商业帝国横跨多个领域。此次调查通报更让他的传奇人生蒙上阴影。调查结果尚未揭晓，少林寺的未来是继续“降龙十八掌”式扩张，还是回归“晨钟暮鼓”的清净，仍是未知数。

或许，只有嵩山的风和释永信的禅心，才能给出答案。