在中国商业这片江湖里，汪海绝对是响当当的 “狠角色”。1992 年的纽约，那场面紧张得能拧出水来。美国记者阴阳怪气地质问他脚上穿的是不是双星鞋，汪海二话不说，当场把鞋一脱，高高举过头顶，用英语大声喊：“China Double Star！” 这一举动，直接在美国舆论场掀起了惊涛骇浪，甚至有媒体调侃他是继赫鲁晓夫后，第二个敢在美国公众面前脱鞋的 “狠人”。谁能料到，曾经风光无限的 “中国鞋王”，如今却传出被自家人 “逼宫” 的消息，实在让人感叹世事无常。

2025 年 4 月 28 日，一封给双星鞋服全体员工的公开信在网上炸开了锅。虽说没有实锤，但大家都猜测这信是汪海写的。信里的内容堪称 “劲爆”：4 月 11 日下午两点多，汪海正在 29 楼家里健身，亲孙子汪子栋突然冒出来，把他堵在房间里，还一把扯断电话线，非要他交出集团管理权。整整两个多小时，汪海被限制自由，直到警察赶来才解了围。等他跟着警察到集团四楼办公室一看，好家伙，监控设备被砸得稀巴烂，党建学习园地也被撕得七零八落。虽说双星名人集团下属企业赶忙出来辟谣，还有知情人说在追查信的源头，但外界早就议论纷纷了。毕竟双星运动鞋承载着一代人的青春记忆，看到曾经的国民品牌闹成这样，谁能不觉得可惜？

上世纪 80 年代，汪海就是个 “天不怕地不怕” 的主儿。那时候市场经济还没完全放开，上头下了 “不准私售” 的命令，他倒好，带着员工趁着夜色偷偷出去卖鞋。1984 年，他干了件在当时堪称 “疯狂” 的事儿 —— 以企业的名义邀请全国 43 家媒体开新闻发布会，还给每人发一双鞋试穿。要知道，那会儿改革开放才六年，企业开新闻发布会那可是 “雷区”，汪海这胆子大得没边儿！不过这招还真灵，双星一夜之间火遍大江南北。可麻烦也跟着来了，7000 元招待费成了别人攻击他的 “把柄”，还被 “请” 到了市纪委。面对指责，汪海一点不怵，有人说他请客用盆装菜太浪费，他直接怼回去：“哪条规定说菜只能用碗装？” 气得纪委副书记拍桌子，他更硬气，连拍两下桌子回呛：“我又不是罪犯，你吓唬谁！” 说完扭头就走。

在商场上，汪海更是不服输的 “拼命三郎”。去广交会，被告知只能以省市为单位参会，他偏不按套路出牌，直接在楼梯口搭柜台、举牌子，靠着低价和新款吸引眼球，硬是把双星鞋卖到了海外，五年出口额突破 5000 万美元。他心里明白，要和耐克这些国际大牌掰手腕，技术才是硬道理。于是跑去日本考察，回国后建了国内第一条冷粘线，还通过来料加工学技术、搞管理，最终把双星送上了国内运动鞋龙头的宝座，销量甚至超过了耐克，妥妥的 “中国鞋王”。

但成也性格，败也性格。汪海把双星从国企剥离并私有化后，个人英雄主义越来越严重，搞起了家族式管理，儿子、女婿、外甥、孙子都被安排进集团核心岗位。这种管理模式埋下了不少隐患，盲目进军轮胎业务，却忽视了鞋业研发，还出现品牌换标、渠道失控等问题。2008 年，和西南大区负责人刘树利的内讧，差点让双星 “翻了船”。如今，连最亲的家人都和他闹掰了，曾经的辉煌早已烟消云散。

再看看其他企业，李锦记打破血缘限制，重新构建治理体系，让百年品牌重焕生机；华为建立 IPD 流程、实行轮值 CEO 制度，从人治走向法治，实现了跨越式发展。这都说明，光靠个人说了算和家族管理是行不通的，只有建立完善的制度，企业才能走得长远。汪海的经历，给所有企业家都提了个醒：别让家族内耗拖垮了企业，制度才是企业基业长青的根本。